PROJE RİSK ANALİZİhttps://fabe.biz/wp-content/uploads/2021/04/pexels-photo-1560932-1024x682.jpeg1024682Faruk BUDAKFaruk BUDAKhttps://secure.gravatar.com/avatar/e3a350dfd65fe4ec1829ea282862b37b?s=96&r=g
Proje risk analizi veya risk yönetimi, bir projenin yaşam döngüsü boyunca ortaya çıkan herhangi bir riskin belirlenmesi, analizi ve yanıtlanması sürecidir. Bir projenin yürütülmesinin ardında…
ZOR PAYDAŞLAR İLE BAŞA ÇIKMAK İÇİN STRATEJİLERhttps://fabe.biz/wp-content/uploads/2021/03/pexels-photo-3184436-1024x684.jpeg1024684Faruk BUDAKFaruk BUDAKhttps://secure.gravatar.com/avatar/e3a350dfd65fe4ec1829ea282862b37b?s=96&r=g
Henüz zor paydaşlar ile uğraşma zevkini yaşamadıysanız, endişelenmeyin. Çok yakında mutlaka karşılaşacaksınız. Bu, onları dostane bir şekilde yönetmek için kendinizi stratejik olarak güçlendirmek ve çıkartabilecekleri…
SWOT analizi, proje yöneticilerinin projelerinin güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra karşılaşabilecekleri fırsat ve tehditleri analiz etmelerine yardımcı olmak için kullanabilecekleri bir stratejik planlama tekniğidir.…
Kilit paydaşların katılımı, bir projeyi mükemmel hale getirebilir veya başarısız kılabilir. Günün sonunda, elde edeceğimiz sonuç paydaşların beklentilerini karşılamıyorsa – bütçe sınırları içinde ve zamanında…
Paydaş yönetimi, önemli bir disiplindir. Çoğu projelerin başarı ile tamamlanabilmesine yardımcı olur. Başarılı bir paydaş yönetimi gerçekleştirebilmenin doğuracağı faydalar şunlardır: En güçlü paydaşlar, projenin erken…
Proje Paydaş Yönetimi aşağıdaki süreçlerden oluşmaktadır. Paydaşları Belirleme Paydaş Yönetimi Planlaması Paydaş Katılımını Yönetme Paydaş Katılımını Kontrol Etme. Paydaşları Belirleme Projenin başlatılma aşamasında tüm proje…
PROJE TAKIMI LİDERLİĞİ ile İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ARASINDAKİ İNCE ÇİZGİhttps://fabe.biz/wp-content/uploads/2021/02/pexels-photo-5668500-1024x682.jpeg1024682Faruk BUDAKFaruk BUDAKhttps://secure.gravatar.com/avatar/e3a350dfd65fe4ec1829ea282862b37b?s=96&r=g
İnsan kaynakları ve proje yönetimi faaliyetlerinin tümü insan yönetimi becerileri gerektirse de “insan kaynakları yönetimi” personel üyeleriyle kişisel olarak ilgilenmenin çok ötesine geçer. İK’nın birçok…
İNSAN KAYNAKLARI İŞ AKIŞI YÖNETİMİhttps://fabe.biz/wp-content/uploads/2021/02/pexels-photo-3183190-1024x684.jpeg1024684Faruk BUDAKFaruk BUDAKhttps://secure.gravatar.com/avatar/e3a350dfd65fe4ec1829ea282862b37b?s=96&r=g
İş akışı yönetimi genellikle yanlış anlaşılır, ancak İK uzmanları için son derece yararlı bir araçtır. Tanım gereği İK iş akışları, bir görevi tamamlamak için atılan…
Dünyadaki çeşitli kurumlar kurumsal projelerde risk yönetimi için ilkeler belirlemiştir. Bunlardan en başta gelenler ISO ve PMI (Project Management Institute)’dir. PMI tarafından yayınlanan Proje Yönetimi…
İK’NIN PROJE YÖNETİMİNDEN ÖĞRENEBİLECEĞİ BEŞ ÖNEMLİ ÇIKARIMhttps://fabe.biz/wp-content/uploads/2021/02/startup-photos-1024x682.jpg1024682Faruk BUDAKFaruk BUDAKhttps://secure.gravatar.com/avatar/e3a350dfd65fe4ec1829ea282862b37b?s=96&r=g
Teknolojik bir ürün üreten bir kuruluşta çalışıyorsanız, teknoloji ekibinizde “proje yöneticisi” unvanına sahip birinin olma ihtimali oldukça yüksektir. Bu kişi, aşina olmadığınız kısaltmaları kullanarak ve…
