Her geçen gün dünyamızda, yeni gelişmeler meydana gelmekte ve eski sistemler geçerliliğini kaybetmektedir. Yenilikleri takip etmek, kurumların ayakta kalabilmeleri için önemlidir. Yeniliklere açık olmak ise, kendini yenilemek ile özdeştir. Bilinçli yönetim, ilerleyen teknolojik gelişmelerle bünyesini uyumlu hale getirebilmek demektir. Kurum kendi alanında dünyada meydana gelen değişim ve yenilikleri takip etmeli ve kendini bu yeniliklere uyumlu hale getirebilmelidir.
Aynı şekilde yenilikçilik te kurumların ayakta kalmaları için önemli bir etkendir. Amaç her zaman kendini yenilemek olmalı ve bu yenilik teknoloji ile uyumlu hale gelmek ve kendi bünyesinde de yeni fikirler açığa çıkarabilmektir. Yeni fikirleri açığa çıkarabilmek için, bireylere kendi düşüncelerini ifade edebilecekleri bir güven ortamı sağlanmalıdır. Güvenin sağlandığı ortamlarda daha yaratıcı fikirler de açığa çıkabilmektedir.
Kurumun başarısında, yöneticinin rolü büyüktür. Bir yönetici çalışanlarından hangi özellikleri istiyorsa, kendisi de bu özelliklere sahip olmalıdır. Öncelikle cesaret, özgüven ve pozitiflik, bir yöneticide mutlaka bulunması gereken olgulardır.
Bilinçli yönetilen kurumlarda başarı oranı daha yüksek olmaktadır. Bir Kurumun tüm birimlerindeki bireylerin bilinçlendirilmesi, kurumun bilinçlenmesi demektir. Bunun için yöneticiye büyük görevler düşmektedir. Bir yönetici için kurumun başarısı, kendi başarısıdır. Bu yüzden Kurum içinde gereken yerlerde bilinçlendirmeye gitmesi, çok önemlidir. Bu yüzden bir yöneticinin tüm birimlerle ilgilenmesi gerekir. Bu ilgi denetlemek olduğu gibi, çalışan bireylerin sorunlarını da dinlemek olmalıdır.
Yapıcı olmak, bir yöneticide olması gereken bir özelliktir. Yapıcı yöneticiler büyük başarılara imza atarken, ilgisiz ve yıkıcı yöneticiler gelişime ayak uyduramazlar.
Dönüştürücülük özelliği de bunlardan biridir. Dönüştürücülük, yaşanan bir hayal kırıklığı ya da başarısızlık karşısında, bunların değerlendirmesini yapıcı olarak yapabilmek demektir. Dönüştürücülük için, pozitif olmak gerekir. Pozitif bir yönetici, karşılaşılan zorlukların ya da aksaklıkların negatif yanları ile değil, olayların ve durumların derinliğindeki pozitifliklerle ilgilenir. Ayrıca çalışanları da pozitif şekilde motive edebilendir. Karşılaşılan bir hayal kırıklığı karşısında birilerini suçlamak, yıkıcı bir yaklaşımdır. Daha iyi yapılabileceğini motive etmek ve bilinçlendirmek ise yapıcı yaklaşımdır. Bu yüzden bir yöneticinin, her zaman negatif tabir edilen durumları dönüştürebilme becerisi olmalıdır.
Yaşanılan hayal kırıklığına odaklanmak yerine, nasıl daha iyi olunabileceği ve nerelerde eksik kalındığının bulunması yapıcı özelliklerdir. Aksi halde olaylara odaklanmaktan ve eksiklikleri görmekten öteye gidilemez ve gelişim gerçekleşmez. Bir duruma takılıp kalmak, o durumla ilgili çözülemeyen bir şey olduğunun belirtisidir.
Bilinçli yönetici, işini bilinçli şekilde yerine getiren ve çalışanları da bilinçlendirmeye gayret eden kurumun yapıtaşıdır. Gözlemciliğinin yanı sıra, yapıcı oluşu da çok önemlidir. Tüm kurumlarda başarılar kadar başarısızlıklar da yaşanır. Önemli olan başarısızlıklara odaklanmak değil, başarısızlıkları başarıya götürebilecek fırsatlar olarak görebilmektir. İşte bu yüzden yöneticilerin sorumlulukları büyüktür. Onlar yapı taşlarıdır ve diğer çalışanlar da onlara göre şekil almaktadır.
FABE
Yorum Yazın