İş yaşamının devinimi içerisinde birçok problem, sorun ve başarısızlıkla karşılaşılmaktadır. Şirket, kurum ya da organizasyon içinde, davranış ve sözleri ile diğer çalışanlara örnek oluşturan en temel birey konumundaki “yönetici”nin bu sorun ve başarısızlıklara bakış açısı, gelecekteki olayları ve kurumun geleceğini de şekillendirmektir. Bir yöneticinin kendinde geliştirmesi gereken önemli bir özellik, pozitif düşünebilmektir. Başarılı yönetici, pozitif düşünceyi amaç ve ilke haline getirebilenlerdir.
Başarısızlık diye nitelendirdiğimiz olaylar, başarı için değerlendiremediğimiz fırsatlardır. İş yaşamında karşılaştığımız başarısızlıkları bakış açımızı değiştirerek pozitif yönde kullanabilir, fırsata dönüştürebilir ve gelecekteki başarılar için basamak olarak değerlendirebiliriz. Her başarısızlık, bizi başarıya götürecek bir basamaktır. Çünkü başarı için gerekli olan temelleri bize göstermekte, eksikliklerimizi sergilemektedir.
İş yaşamında karşımıza çıkan her problem, sorun, çatışma ya da anlaşmazlık, şirket içi zinciri kuvvetlendirmek için bir yapıtaşı sağlamaktadır. Çatışmanın olduğu yerde, farklı bakış açıları vardır. Çatışma bu yüzden değerlidir. Ekip olarak, birden çok bakış açısına sahibizdir. Sorun ve anlaşmazlıklar sayesinde, olaylara karşı farklı bakış açısı ile bakabilir, çeşitlilik sağlayabilir ve yeni fikirler üretebiliriz. Böylece olayları çok boyutlu halde görebilir ve daha sağlıklı ve doğru kararlar alabiliriz. Bu, “pozitif düşünce” ile mümkündür.
Pozitif düşünce merkezli bir yönetici, karşılaştığı sorun ve başarısızlıkları, nasıl fırsata dönüştürebileceğini bilen insandır. Böylece şirket içi zincirde diğer çalışanları da etkileyecek ve yaşanılan zorluk ve sorunlar, her seferinde yeni fırsatlara dönüşecektir. Bunun için yöneticinin olaylara bakış açısını değiştirmesi ve pozitif bir bakış açısını kendine ilke edinmesi başarı ve iyi bir ekip çalışması açısından çok önemlidir. Pozitiflik ilkesini kullanmayı başarabilmiş bir yönetici için başarısızlık ve sorun denilen negatif kavramlar, kişisel ve kurumsal gelişim için fırsatlar olarak algılanacaktır. Bu durumda pozitif yönetici, kurum içerisinde bir dönüşümü başlatmaktadır. Sonuçlara değil de sebeplere odaklanmak ve en kötü durum ve olaylarda bile fırsatlar görebilmek, kendinizi ve çalışanlarınızı dönüştürmek ve firmanızı daha ilerilere doğru taşımak ile eşanlamlıdır.
Diyelim ki bir yöneticisiniz ve projeniz başarısızlık ile sonuçlandı. Şimdi önünüzde iki temel klasik hareket tarzı var; proje çalışanları ile bir toplantı düzenleyerek “arkadaşlar elimizden geleni yaptık artık yapabileceğimiz bir şey kalmadı” diyerek projemizin başarısızlıkla sonuçlandığını ilan etmek ya da bu örnek olay finalinin farklı bir şekli olarak, bir kurumsal hastalık olan “suçu başkalarını yükleme mekanizmasını çalıştırmak”: ”ben yönetici olarak bu projenin bu sonucunun hepimizin hatası olduğunu düşünmekteyim, bir daha hata yapmayacaksınız ve artık başarısızlık istemiyorum…” türünden yaklaşımlar. Her iki durumda da yönetici olarak, başarısızlık sonucuna odaklanmakta ve bunu kabul etmektesiniz.
Diğer seçim ise: “projemiz başarısızlık ile sonuçlandı, bunu hepimiz kabul ediyoruz ama ilerlememiz ve eksikliklerimizi bulmamız için sonuca değil, sebepleri bulmaya ihtiyacımız var; hepimiz oturup düşünmeli, nerelerde eksiklerimizin olduğunu tespit etmeli ve öğrenilen dersler çıkarmalıyız, bu sonuç bizim eksikliklerimizi bulmamız ve tamamlamamız için eşsiz bir fırsattır. Bunu başarıya dönüştürebiliriz.”
Aslında başımıza gelen negatif olay diye bir şey de yoktur. Negatiflik sadece bizim algımızda var olan bir değerlendirmedir. Negatif diye yargıladığımız durumlar, bize bizdeki eksiklikleri gösteren fırsatlardır. Olay ve durumlara karşı bakış açımızı değiştirmek, gelecekteki olay ve durumları şekillendirmek demektir. Bilinçli bir yönetici, yaşanan her problemin içinde altın bir fırsat olduğunu ve her başarısızlığın, başarıya ilerlemek için bir basamak olduğunu bilendir.
Hangi kuruluşta çalışıyor olursa olsun, her yönetici pozitif düşünceyi kendisinin ve kurumunun başarısı için ilke edinmelidir. Benimsenecek bu tarz bir yaklaşım sistemi, iş yaşamında karşılaşılan her türlü başarısızlığı, başarılara ve fırsatlara dönüştürecektir. Aynı şekilde bu düşüncenin benimsendiği bir şirkette, başarısızlıklar kalıcı olmayacak ve kurumsal gelişim sürekli ivme kazanacaktır.
Dr. Faruk BUDAK
Yorum Yazın