PERFORMANS YÖNETİMİ - 1
20 Ocak, 2010 · Bu yazıyı bastır
Çoğu insan Performans Yönetimini şu kavramlarla bağdaştırır:
• Ekspertiz
• Performansa bağlı ödeme
• Hedefler ve amaçlar
• Motivasyon ve disiplin
Ama performans yönetimi bunların çok daha fazlasıdır.
Performans Yönetimi sonuçlara ulaşmakla ilgilidir. İnsanların yapabileceklerinin en iyisini yapmasını sağlama ve potansiyellerini gerçekleştirmesine yardım etmeyle ilgilidir. Kurumun hedef ve amaçlarının ortak bir vizyonunu gerçekleştirmeye getirilen bir yaklaşımdır. Kişilere ve takımlara, potansiyellerini gerçekleştirmelerinde ve kurumun hedeflerine katkıdaki rollerini fark etmelerinde yardımcı olmayla ilgilidir.
Performans yönetimine yaklaşım son yıllarda değişmiştir ve artık kişi ve takım performansını geliştirmenin en son neticede katkısı olduğu anlaşılmıştır.
Bilginizi geliştirmek ve performans yönetimine yaklaşmak için üç iyi neden istiyorsanız, şunları yapmaya yardımcı olacağını hatırlayın:
1. Kişi, takım ve kurum performansını geliştirmeye
2. İnsanlarınızı motive etme, geliştirme ve potansiyellerini özgür bırakmaya
3. Performans yönetici olarak görevinizde başarılı olmanızı sağlamaya
Performans yönetimi kurumun özüne iner. Kurumun kültürünü, stratejisini ve tarzını yansıtmak ve desteklemek zorundadır.
Performans Yönetimi İnsanlara şunları iletmenin yoludur:
• Onlardan ne beklendiği
• Ne yaptıklarında ödüllendirilecekleri
• Sonuçları nasıl teslim edecekleri
• Kurumun iş çapında nasıl sonuçlar aradığı
Etkili performans yönetimi aşağıdaki başlıklara uygun bir yaklaşım gerektirir:
• Liderlik
• Kişilerin nasıl muamele gördüğü
• Takımların nasıl çalıştığı
• Kullanılan performans yönetim sistemleri
• Kurumun kültür, amaç ve stratejisi
Bu, sizin kurumunuzun edindiği yaklaşım mı?
Performans Yönetimine aykırılık aşağıdaki şu problemlere neden olabilir:
• Net olmayan bir yön, zayıf değerler ve zayıf performans kültürü
• Belirsiz ve adaletsiz amaçlar
• Geliştirilmiş performans ve motivasyon eksikliğine yol açan değişken ve haksız değer biçme/eleştiri
• Eğitim ve gelişim için yetersiz tedarik
• Bürokrasiden dolayı zayıf iletişimler
Ya da, sizin kurumunuzun edindiği yaklaşım bu mu?